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Entenda como utilizar com eficiência a remuneração variável em sua empresa
Você sabia que a remuneração variável também pode ajudar você a motivar seus colaboradores? Entenda como implantá-la em seu empreendimento!
Está cada vez mais difícil contratar bons profissionais, aqueles que realmente entregam o resultado esperado pela empresa e, algumas vezes, vão além do esperado.
Por outro lado, também está difícil manter este tipo de profissional no quadro de funcionários da empresa, pois os concorrentes estão assediando constantemente esses funcionários, com salários competitivos e pacotes de benefícios atraentes.
E você, empresário, o que tem feito para manter esses bons funcionários na sua empresa?
Hoje, vamos falar sobre a remuneração variável, uma alternativa estratégica para manter bons funcionários e remunerá-los pelos resultados alcançados.
Vamos ao que interessa!
INTRODUÇÃO
Existem diversas formas de valorizar e incentivar os funcionários a melhorarem continuamente seu desempenho. Normalmente, as empresas utilizam a remuneração fixa e a estratégica. Enquanto a remuneração fixa exige maior empenho da empresa para manter a atratividade em trabalhar nela e não perder esses funcionários para os concorrentes, a remuneração estratégica é flexível e contribui para a sustentabilidade do negócio, pois está atrelada aos resultados da empresa.
A forma mais comum de implantar a remuneração estratégica na empresa é via PLR – Participação nos Lucros e Resultados, pois não há incidência de encargos trabalhistas sobre o valor distribuído.
CARACTERÍSTICAS DA PLR
Antes de começar com o programa de remuneração variável estratégica, existem algumas normas que você precisa conhecer sobre a Participação nos Lucros e Resultados:
- Ela deve ser acordada entre empresa e sindicato, por meio de uma Convenção Coletiva de Trabalho ou Acordo Coletivo de Trabalho;
- Os critérios de elegibilidade, concessão e pagamento devem ser claros e todos os funcionários devem estar cientes deles;
- Os critérios de concessão devem ser mensuráveis;
- A PLR só pode ser distribuída duas vezes ao ano, considerando o semestre anterior;
- A PLR não faz parte do salário dos funcionários.
Com as regras definidas, agora é hora de planejar o seu programa de remuneração estratégica!
DEFININDO AS METAS
O ponto de partida da empresa na implantação da remuneração variável estratégica é a definição das metas coletivas (divididas por setor) e individuais, ou seja, para cada funcionário. Para definir essas metas, é importante que a empresa elabore um orçamento empresarial e um estudo do impacto das atividades de cada funcionário e cada setor no orçamento.
É importante mencionar que as metas precisam ser realistas, de acordo com a capacidade de cada um e do cargo ocupado. Metas inalcançáveis implantadas pela empresa geram frustração dos funcionários, desacreditam a remuneração estratégica e, consequentemente, podem provocar a perda de talentos para os concorrentes. Fique de olho!
CRITÉRIOS DE CONCESSÃO
Cada empresa negocia os critérios e condições da concessão da PLR com os seus funcionários e sindicato, seja por índices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa, desde que sejam claros e objetivos.
A remuneração estratégica é uma forma de valorizar e recompensar sua equipe pelo esforço. Mas se apenas alguns se esforçam, não é justo que todos ganhem, concorda? Neste sentido, você deve definir critérios para a concessão do benefício, como o atingimento de uma margem mínima para concessão.
Por exemplo, se a sua equipe atingir 80% da meta, recebe 80% do valor total da remuneração variável. Assim, você estimula o comprometimento e ainda garante que não está remunerando quem não contribui para gerar resultados.
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CRITÉRIOS DE ELEGIBILIDADE
Uma questão importante e que não pode deixar de ser pensada são os critérios de elegibilidade. Isso porque não é justo que um funcionário que acabou de entrar na empresa tenha os mesmos benefícios que um funcionário que está na empresa desde o início do ano e, consequentemente, não contribuiu com o desempenho integral da empresa. Sendo assim, você pode determinar regras de elegibilidade como:
- Tempo mínimo de 1 ano de contrato;
- Funcionários que não tiveram nenhuma falta não justificada no último ano;
- Funcionários que não tiveram afastamentos superiores a 180 dias;
- Entre outros.
TENHA INDICADORES DE RESULTADOS
É importante ter certeza de que você está remunerando adequadamente seus funcionários. Logo, é necessário criar um sistema de acompanhamento de resultados periódicos (diária, semanal ou mensal).
Acompanhar a meta individual e coletiva é essencial para a empresa que implanta a PLR e o ideal é que esses controles sejam bem pensados antes de anunciar o programa na empresa.
COMUNIQUE SEUS FUNCIONÁRIOS
Uma vez que seu programa de remuneração variável estratégica estiver pronto para ser lançado, comunique aos funcionários essa novidade!
Reúna todos e explique o funcionamento do programa, suas vantagens, o que é esperado de cada um, como a empresa fará o controle do processo, e abra as portas para que as pessoas questionem. Esse questionamento gera empatia e esclarece para todos as várias dúvidas que surgem durante a reunião.
Somente quando eles entenderem completamente como será o programa e o que será cobrado deles é que eles se envolverão verdadeiramente com os resultados da empresa.
PONTOS DE ATENÇÃO
- Antes de implantar a remuneração variável estratégica, crie uma cultura na empresa voltada para resultados;
- Alinhe os critérios propostos para a premiação individual e coletiva com os objetivos estratégicos da empresa;
- Atenção com as questões legais, verifique as normas que regem a PLR e, se for o caso, procure ajuda especializada;
- Utilize indicadores simples e fáceis de medir. Isso facilita a comunicação e a transparência do processo;
- Entenda a realidade de cada funcionário e setor, converse com eles antes de implementar o programa.
Nós, da ARVI, temos a expertise necessária para ajudar você nestes e em outros assuntos!
E aí? Pronto para implantar a remuneração variável estratégica na sua empresa?
A ARVI Consultoria possui expertise em elaboração de orçamento empresarial e podemos lhe ajudar no acompanhamento das metas definidas para a sua empresa.
Entre em contato conosco, estamos à disposição, prontos para lhe ajudar!
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