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Descubra como fazer um planejamento de sucesso para a sua empresa em 2023
Seguindo as nossas dicas, será possível elaborar um planejamento de sucesso para sua empresa em 2023.
Chega o final de ano e toda empresa já começa a pensar em como será o próximo ano, não é verdade?
Mas você sabia que poucas empresas realmente elaboram um planejamento? Muitas fazem anotações em aplicativos ou no caderninho, sem compartilhar com os demais membros da empresa.
Se for o seu caso, leia o nosso artigo e saiba o que você precisa levar em consideração no planejamento de 2023.
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ORGANIZANDO O PLANEJAMENTO
A primeira coisa a ser feita é saber qual ferramenta você vai utilizar para elaborar o planejamento da sua empresa.
No mercado existem várias ferramentas que você pode utilizar e no seu computador tem uma ferramenta que é a mais utilizada no mundo, o Excel.
Aqui, na ARVI Consultoria, o Excel é nosso aliado quando falamos de planejamento orçamentário. É com ele que conseguimos construir visões personalizadas para cada um de nossos clientes, utilizando como fonte de dados o sistema de gestão da empresa, para obter dados históricos e realizar análises.
Portanto, não tenha vergonha de utilizar o Excel para planejar!
Com a ferramenta escolhida, é hora de utilizá-la para incluir dados sobre a meta de vendas, receitas, custos variáveis, custos fixos, despesas, investimentos, indicadores, etc.
DEFININDO AS METAS
O passo seguinte, que já adiantamos no parágrafo anterior, é a definição de metas para o próximo ano. Veja abaixo alguns exemplos de como você pode defini-las:
1. Meta de vendas
A nossa sugestão para este item é sempre consultar o time de vendas sobre as perspectivas para o próximo ano.
Além disso, é importante saber sobre o lançamento de novas linhas de serviços ou produtos, que influenciam diretamente no planejamento.
Então, não caia na armadilha de simplesmente pegar os valores realizados e aplicar um percentual de crescimento das vendas.
2. Meta de receitas
Pode parecer redundante, mas o valor das vendas pode ser diferente do valor da receita da empresa.
Imagine uma empresa de representação comercial que fica com parte do valor das vendas realizadas. Este é um caso em que essas duas linhas do planejamento serão diferentes e para o qual é importante saber o percentual da comissão para cada linha de serviço ou produto vendido.
Neste exemplo, regras ou fórmulas definidas no sistema ou no Excel ajudam a automatizar o cálculo da receita.
3. Custos variáveis
Este talvez seja o mais difícil de mensurar, ainda mais quando envolve produto na operação.
Então, nossa dica sempre será a de se reunir com o setor de compras ou de almoxarifado para entender bem o custo de cada produto vendido.
Tenha atenção com essa linha, pois, em caso de erro na definição do custo, a rentabilidade da empresa será diretamente influenciada.
4. Custos e despesas fixas
Quando falamos que algum gasto é fixo, já vem à mente uma certa facilidade de planejar, pois o valor não muda, não é verdade?
Mas cuidado, a despesa pode ser fixa (todo mês vamos ter, independente se vendermos algum serviço ou produto), mas o seu valor pode mudar ou ser reajustado.
Então, muita atenção na hora de planejar essa linha!
A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE
No momento do planejamento para o próximo ano, sempre lembramos que muitos dos números que precisamos estão na contabilidade, não é verdade?
E não sei se já aconteceu com você, mas vários de nossos novos clientes nos relatam que quando recebem o balancete da sua contabilidade os números não fazem sentido algum, parece que estão olhando o número de uma outra empresa.
O problema é que o empresário não dá a devida importância para a contabilidade durante o ano e só vai conciliar os números com o seu contador lá para dezembro quando, normalmente, está com pressa para finalizar o seu planejamento.
A nossa dica para este item é que você cobre o balancete do seu contador mensalmente e veja se os números fazem sentido para você.
Dessa forma, sua empresa estará com a contabilidade em dia e com mais qualidade. Mas, se você não tem tempo de fazer isso ou não entende nada sobre isso, conte com a ARVI Consultoria.
Temos uma solução que vai garantir que a sua contabilidade esteja sempre dentro dos padrões exigidos pela legislação e normas contábeis e refletindo a realidade do seu negócio.
CONTE COM A ASSESSORIA ESPECIALIZADA DA ARVI CONSULTORIA PARA ELABORAR O PLANEJAMENTO DE 2023
Não é fácil elaborar o planejamento para o próximo ano, mas é necessário. Não deixe para organizar os dados de última hora, faça isso no início de outubro ou em novembro.
Deixar para dezembro, que é um mês muito corrido e de festas, é um grande risco.
Sabemos que muitos empresários gostariam de ter um planejamento e poder acompanhar mensalmente os resultados alcançados, mas não possuem conhecimento necessário para desenvolver um ou não possuem funcionários capacitados para tal trabalho.
Por isso, temos a solução ideal para a sua empresa poder elaborar um planejamento orçamentário de qualidade e com indicadores para acompanhamento mensal.
Então, não deixe para depois, clique aqui e entre em contato conosco, será um prazer lhe atender!
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